2014年~2017年，汽車后服務(wù)的冰火交融，誕生許多大大小小的創(chuàng)業(yè)公司，有的從風(fēng)口摔落，也有的口碑廣為傳播�？傮w來看，有兩陣風(fēng)帶動(dòng)了汽車后服務(wù)領(lǐng)域的繁榮發(fā)展：

陣風(fēng)，是通過“上門洗車”模式切入汽車后服務(wù)，像博湃養(yǎng)車、e洗車。他們通過低價(jià)風(fēng)暴迅速打開了O2O洗車的市場(chǎng)；但由于風(fēng)口來得快去得也快，資金鏈斷裂、用戶不忠誠等各種問題導(dǎo)致追這陣風(fēng)的一大批公司迅速從云端摔落。

第二陣風(fēng)，是通過線上平臺(tái)、線下開店切入汽車后服務(wù)，類似養(yǎng)車典典、車享家。線下開直營店的重模式，讓好的服務(wù)商于幾年時(shí)間內(nèi)成長為知名的品牌汽配汽修店，在各大城市生根發(fā)芽。

此外，還有一股勢(shì)力，是從汽車配件切入汽車后服務(wù)，如神汽在線。品類繁多的零部件、品牌經(jīng)銷商，讓這類方向看似不被追捧，但實(shí)際上，神汽在線這樣想要建立一站式、全國全品類汽配電商平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)公司，一年多來已經(jīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打成為汽車后服務(wù)中的一支生力軍。

神汽在線團(tuán)隊(duì)有著深厚的阿里B2B鐵軍基因，他們通過一頭把控住廠商、品牌商、經(jīng)銷商等B端的質(zhì)量，一頭利用強(qiáng)有力的地推聚攏分散用戶，滿足他們的采購需求，逐步打造出一個(gè)“大B、小B to 小B”的汽配生態(tài)圈。

從洗車、保養(yǎng)到維修涉及多個(gè)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域，所以在汽車后服務(wù)里，很多對(duì)手與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，都處于相似不相同、互通合作的微妙氛圍中。正如熱帶雨林中有參天大樹，也有纏繞的藤蔓，沼澤草地，形成獨(dú)特的生態(tài)氛圍。