在一個(gè)汽車線束項(xiàng)目的初期，工藝人員需要規(guī)劃流水線各方面的要素.通過(guò)對(duì)工位的分析可以準(zhǔn)確地得知流水線需要的人員數(shù)量，減少人力的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；此外對(duì)工位的分析可以使我們知道設(shè)備的投入量，避免不必要的投資。

首先，分工位前我們需要知道產(chǎn)能計(jì)劃。不同的汽車品牌有著不同的銷量，因此作為供應(yīng)商的我們也只能依據(jù)客戶的要求來(lái)設(shè)置自己的生產(chǎn)能力。

假設(shè)依據(jù)5年30萬(wàn)的客戶需求設(shè)置生產(chǎn)定量。

全年工作300天：每周大概工作6天，剔除節(jié)假日。

每天分2班：考慮設(shè)備的折舊，使用年限。

300000除以5除以300除以2=100PCS/天/每班

通過(guò)以上的舉例說(shuō)明我們可得知每班我們至少需要生產(chǎn)100PCS才能滿足客戶的需求。

其次，工藝人員需要準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的工時(shí)。一般情況下工藝人員會(huì)使用預(yù)定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)法的思路計(jì)算線束單品的總工時(shí)。

估算產(chǎn)品的總裝工時(shí)為3600sec(1H)。（產(chǎn)品單人操作）

通常工廠單班的生產(chǎn)時(shí)間為10H。作為供應(yīng)商其供貨能力須稍微的大于客戶的需求值，設(shè)定120PCS的單班生產(chǎn)數(shù)量。

從以上數(shù)據(jù)我們可得知：

單班生產(chǎn)時(shí)間：10H

產(chǎn)品周期：1H

單班設(shè)計(jì)產(chǎn)能：120PCS

工位數(shù)=設(shè)計(jì)產(chǎn)能/（單班生產(chǎn)時(shí)間/產(chǎn)品周期）

=設(shè)計(jì)產(chǎn)能/單位小時(shí)產(chǎn)出

=120/10

=12

根據(jù)以上計(jì)算每班生產(chǎn)120PCS產(chǎn)品需要12個(gè)工位。

，需要針對(duì)不同線束產(chǎn)品作工位細(xì)分。

汽車線束生產(chǎn)工序步驟如下: